1.  Reducering af over- og underbemanding

At skabe den bedst mulige service uden at overbemande eller overbebyrde servicemedarbejderne er en svær balance.

For at skabe den helt rigtige balance skal du nemlig præcist kunne forudsige, hvor mange der skal arbejde, i forhold til hvor meget du kan tjene. Det handler både om at få mest muligt ud af dine ressourcer og spare omkostningerne, men også om at øge medarbejdertilfredsheden.

For hvis du har for få personer på arbejde, lægger du en stor arbejdsbyrde på dine medarbejderes skuldre. Det kan give et pres og kan resultere i, at medarbejderengagementet daler.

Hvis der i stedet er det rigtige antal medarbejdere, kan medarbejderne fokusere på deres arbejde og skabe den bedst mulige service – altså det, de rent faktisk er der for. Workforce management kan netop være en måde at være på forkant med personaleplanlægningen – både i forhold til økonomi og medarbejdertilfredshed.

2.  Større selvkontrol over arbejdsplanlægning

Indflydelse, ansvar og selvkontrol: tre ord, der har stor betydning for medarbejdertilfredsheden.

Med machine learning og automation kan et workforce management-system give kontrol og overblik over arbejdsplanlægningen til både dig og dine medarbejdere – med ekstra tryk på medarbejdere.

For her har de mulighed for selv at styre deres timeplaner ved at bytte tider, have overblik, bede om fri og se deres arbejdsstatus. Alt sammen elementer, der giver højt engagement fra medarbejdernes side, fordi de så føler, at de har noget at sige.

Kort sagt: et værktøj til selvstændiggørelse hos dine medarbejdere.

3. Større fleksibilitet hos medarbejderne

I tråd med ovenstående finder vi fleksibilitet. Ofte er fleksibilitet en enorm faktor i forhold til medarbejdertilfredshed. Flere studier viser faktisk, at mange vil vælge fleksibilitet frem for eksempelvis en pengebonus.

Med workforce management kan medarbejderne få større fleksibilitet, fordi de kan styre deres egen arbejdsplanlægning – med alt fra vagtpræferencer og vagtskifte til at planlægge ferier. På den måde kan de arbejde rundt om personlige aftaler, hvilket igen er lig med en bedre work-life balance og tilfredshed omkring arbejdet. En vaskeægte win-win-situation.

4. Plads til udvikling giver medarbejderengagement

Føler dine medarbejdere, at de udvikler sig fagligt? Hvis de føler, at de bliver taget seriøst og har mulighed for løbende uddannelse og udvikling, vil engagementet automatisk stige.

Med mere præcise forecasts og dybere indsigt i AHT og kunder, kan du nemmere finde de tidspunkter på dagen, hvor dine medarbejdere har tid – uden at afbryde kundeopkald. Tid, hvor du kan videreuddanne medarbejderne, holde teambuilding eller one-to-ones med fokus på karriereudvikling.

Med det rette workforce management-system kan du samtidig give dine medarbejdere løbende og øjeblikkelig feedback.

En oplagt måde at motivere dem til at forbedre sig.

5. Fokus på det, dine medarbejdere er gode til

Vi har lige lært, at du for at være engageret skal arbejde med noget, du godt kan lide eller føler, du er god til. Derfor er det vigtigt at matche medarbejderne med arbejdsopgaver, der passer til den enkeltes kompetencer.

Den førnævnte underbemanding handler ikke kun om jonglering af mange opkald. Det handler også om, at medarbejderne risikerer at skulle hjælpe til i områder, hvor de ikke nødvendigvis har den rette arbejdserfaring – eller interesse.

Dine medarbejdere er glade, når de kan deres job og ved, hvad de laver.

Med workforce management er der ro på balancen og derfor større mulighed for at matche opkaldene til den enkelte medarbejders kompetenceniveau og præferencer – frem for at vælge den eneste, der lige har tid.